作者| 黄昱
编辑 | 周智宇
风水轮流转。在经历了两年的低迷之后，马化腾年会打气、团队勇于冒险的腾讯视频，终于迎来了爆款之年。
刷屏热剧《玫瑰的故事》刚收官不久，7月8日晚，腾讯视频又甩出了暑期王炸——《长相思2》。
这部改编自桐华同名小说的古装神话剧，在去年暑期播出第一季时，就曾凭借出色的人物塑造，掀起一股收视狂潮。
前两年表现平平的腾讯视频，今年无疑成为了“爱腾优芒”中最风光的平台。正如马化腾所期待的那样，腾讯视频正在更多地输出爆款剧集。
不过，随着移动互联网进入存量竞争、中短视频平台迅速崛起，长视频平台的会员数量增长碰到了天花板，腾讯要想真正成为视频领域的王者，依然长路漫漫。
爆发
“腾讯视频又双叒赢麻了。”今年以来，随着腾讯视频接连推出爆款剧集，外界频繁如此感叹。
时隔一年才上线的《长相思2》依然没有让腾讯失望。
公开数据显示，《长相思2》开播半小时即登顶猫眼剧集热度总榜，多个相关词条冲上热搜。
高热度下，《长相思2》也赚得盆满钵满，上线首日更新4集中，每集广告数达到11个，广告联名突破70个，创下电视剧开播广告招商历史记录。
此前，王家卫导演的《繁花》作为开年大剧，集均广告数量也才10个。显然，去年暑期档播出的《长相思1》奠定了良好的基础。
除了《繁花》、《长相思2》，今年腾讯视频称得上爆款的剧集还有《与凤行》、《庆余年2》、《玫瑰的故事》，累计已达到五部。
中娱智库首席分析师高东旭对华尔街见闻表示，腾讯视频今年的确表现亮眼，敢于突破旧有模式，在内容创新、剧本打磨、演员选角、拍摄制作等各个环节上都有提升，保证了剧集质量。
种种迹象显示，曾深陷古偶剧泥潭久矣的腾讯视频，在经过2022年的反思后，正在找到属于自己的节奏，聚焦精品内容，砍掉非精品内容。
2024腾讯视频影视年度发布会上，腾讯在线视频副总裁王娟指出，头部大剧呈现出“高脚杯效应”，制作内容宁可冒险，不要无聊。
年初腾讯集团年会上，马化腾也对腾讯视频提出了表扬，称其在过去一年厚积薄发。与此同时，马化腾指出，宁可不做一些中位的剧，也要集中资源做好的精品，给视频内容指出了明确的方向。
在剧集上实现“五连爆”之外，腾讯视频还从爱奇艺挖来马东打造喜剧综艺《喜人奇妙夜》，同时与TVB展开深度合作正式推出“港剧计划”，而这曾是优酷的核心内容优势。
挑战
在打造“中国版奈飞”之路上，腾讯视频与爱奇艺、优酷和芒果等长视频头部玩家缠斗不休。
今年上半年来，各平台都有热度、口碑兼具的优质作品推出，但在爆款作品才是影响会员数量、粘度关键的背景下，长视频平台们都笼罩在爆款焦虑中。
无论是从用户规模，还是会员数来看，长视频平台的增长已进入一个瓶颈期。像腾讯视频付费会员数过去几年大体保持区间震荡态势，几乎都在1.1-1.2亿之间浮动，今年一季度，腾讯视频付费会员数同比增长8%至1.16亿。
同时，长视频要冲破抖音、快手、B站等中短视频的冲击。
多位业内人士对华尔街见闻指出，长视频用户忠诚度并不高，只有通过持续稳定的原创爆款内容输出，才能维持并增加用户数。
难点则在于，要稳定输出爆款剧集并非易事，一方面要有成熟的原创内容生产机制，另一方面要有强大的资金实力。
艾媒咨询首席分析师张毅对华尔街见闻表示，就腾讯视频而言，其打造爆款的优势在于背后强大的资金实力、丰富的片源、先进的技术以及全面内容的布局,尤其是其丰富的源头IP。
不过，即便被外界视作有“钞能力”，但在腾讯集团整体“降本增效”的主旋律下，腾讯视频这些年来也要勒紧裤腰带过日子，进一步提升盈利能力。
对大IP剧集的争夺有时候更像是“押宝”，为了分散风险，腾讯视频CEO孙忠怀表示，希望推进与剧集公司的合作模式的全面变革——从原来“固定价格、买定离手”的采购逻辑，变成面向播出成果“动态对赌、后验激励”的共创模式，风险共担、收益共享。
与此同时，腾讯视频近期宣布迭代分账模式，从原来单⼀评价体系，升级为“会员观看时长+会员拉新激励”的组合收益模式，对影片质量提出了更直接、现实的要求。
此外，在盈利压力下，“套娃式收费”、大量的剧集广告也会引起用户的反感，腾讯视频在努力挖掘爆款剧集的同时，也要做好平衡。
曾经依靠烧钱买版权的跑马圈地时代已经过去了，长视频平台们早已进入内容为王、收入最大化的新阶段。
在“减量、提质”的背景下，腾讯视频要想成为“中国版奈飞”， 依然面临不小挑战。