脱口秀，又一次站到了C位。
杨波的“出轨秀”，不但使得脱口秀行业再被关注，也让其经纪公司笑果文化重新回到公众视野——这是继2023年5月中旬的“HOUSE事件”后，再有笑果文化知名演员“塌房”。
杨波在“头孢就酒”后没有“往生”却活了下来——尽管相当戏谑，但笑果文化似乎没有介入的迹象，任由事态发展，在短短两天时间里让孱弱的脱口秀行业再度蒙羞。
可以说，笑果炸裂了（此处有一语双关梗）。
在HOUSE出事后半年多时间里，笑果文化一直低调行事，所有线下场所关停，综艺节目暂停录制，旗下演员也没有大规模的演出活动——直到去年12月16日8位笑果艺人集体在上海梅赛德斯-奔驰文化中心开演，以测试舆论和水温。
事实上，笑果文化是在积极求生自救的。出事后的第一枪，就开在了内部，管理层出现巨变——据「文娱春秋」获悉，原CEO贺晓曦四五个月以前就辞掉了职务，这在内部被视为“引咎离任”，不过并没有对外宣布。
本来“HOUSE事件”后笑果文化更应该关注演员生态及掌控艺人言行举止，但杨波的出轨闹剧，似乎宣告了笑果文化的又一次失败。
这让人怀疑，昔日脱口秀行业龙头，能像杨波“头孢就酒”宣布往生之后又原地复活吗？
｜杨波出轨背后
杨波出轨这件事，很毁三观。不是因为“出轨”，而是杨波本人的回应。
在他2月2日的小作文里，一个词儿特别扎眼——“搞破鞋”。我们无意复述整个过程，但这句话必须得记录下来——他说“她逼我和她搞破鞋”。
这让无数吃瓜群众大跌眼镜——脱口秀界是被一帮没文化的把控着？
2月4日，杨波更是弄了一出“往生”又被“救活”的闹剧，朋友圈里还说“头孢就酒根本死不了”更被炮轰误导公众——因为这两样混吃从科学的角度会造成生命危险，切勿尝试。
不过，我们在这个事件里，看到的是笑果文化在危机公关上的严重缺位。
或许在去年5月被处罚后，笑果已经丧失了正常公司该有的功能——特别是对危机的处理上，尽管HOUSE事件发生时，就已经显现了他们在这一块的不足，但半年多后，仍然处于瘫痪状态。
要知道，当杨波发出被人群嘲的“不当言论”时，其实伤害的不仅是他自己，还有笑果文化的品牌形象——他在注销微博前的认证可是“笑果文化签约艺人”呢！
当品牌形象荡然无存后，一家公司也就离彻底死去不远了。当然，HOUSE事件已摧毁了大部分品牌认知，杨波又在碎片上面踩了一脚。
在这200多天里，笑果文化很艰难，但靠着旗下艺人们各地演出，也有一些缓慢回血的可能。从杨波与那位大三女生的相识可以看到，笑果演员们还是会受到死忠粉丝欢迎的——而这是笑果得以复生的基础。
但杨波的言行，完全展示了脱口秀演员们对于死忠粉丝有多么不当回事（意图睡粉、揭穿后大肆攻击），或者说，践踏了拥趸们的“厚爱”。
这些都会让笑果文化成为靶子。
事实上，也不用多复杂的危机公关手法——
勒令杨波第一时间承认错误，向大三女生和自己的女朋友及公众道歉。结束。
哪有这么多戏呢？
而笑果文化却任由事态发展，内部完全没有艺人管控机制？或者说，根本无力也无意约束艺人？
对于国内很多娱乐艺人工作室来说，谈“基本合格的危机公关”都是奢求，一旦有事就昏招尽出，直弄得一地鸡毛。但他们多是“家庭作坊型”，父母或者其他亲友来主导一切，没有现代公司的样子。
笑果文化其实不一样，艺术形式，模仿的是国外脱口秀，公司也是融资数亿、按照互联网科技行业的模版打造，在任何一个维度，都跟“作坊”不同，理论上讲，不应该不专业。
然而，杨波的回应整个糟糕透顶，看不出有任何笑果文化公司介入的样子——这才是杨波事件最让人难以理解的地方。
因为，笑果文化自己应该很清楚，不能再有任何闪失——特别是在HOUSE事件后，艺人言行理应是关注重点。当然，如果要有“还能再坏到哪里去”的想法，躺平了，那没辙。
｜CEO引咎离任
2023年八月份，“HOUSE事件”发生3个月后，「文娱春秋」就收到了时任笑果文化CEO、联合创始人贺晓曦辞职的消息。笑果文化一直没有对外宣布，至今细节无从知晓。
在离任后，贺晓曦仍然是笑果文化的股东、董事，在笑果的主体公司“上海笑果文化传媒有限公司”中，占股超过9%；而董事长叶烽占股31.57299%，是最大股东；原名李瑞超的李诞，则占股4.57736%，另一位联合创始人兼COO张瑛婕也占股4.57736%。
目前，笑果文化在贺晓曦离任后，由张瑛婕全权负责运营事宜。
叶烽、贺晓曦及张瑛婕，三人是旧相识，最早入行，都是湖南卫视的同事，有着超过20年的友谊。
1998年，20岁的编导系大学生贺晓曦去湖南卫视实习，碰上了也刚入职的叶烽，一同在文体频道工作。
与贺晓曦不同，叶烽是野路子出身，在入职湖南台之前，干了多年外贸生意，遇上1997年金融危机惨赔收场。不过湖南广电当时正缺人，也是“英雄不问出处”，收了这位半路出家的小伙子。
他们所在的湖南文体频道，由如今成为湖南广电掌门人的张华立担任总监，定下了“体育先导、娱乐先锋”的口号，因而，文体频道成为这家电视界黄埔军校中的“军校”。贺晓曦后来参与做过一档名为“娱乐急先锋”的节目，正是在这一理念下诞生的。
2005年“超女”爆火后，叶烽贺晓曦先后离开湖南广电体系。叶烽去了东方卫视，带着张瑛婕，而贺晓曦北上加入了当时还在做娱乐资讯内容的光线。
在东方卫视，叶烽打造了《今晚80后脱口秀》，成为后来创立笑果文化的策源地。节目虽然由王自健主持，但实质上，背后写手团队才是核心，而这帮写手后来都成为脱口秀领域的中流砥柱——李诞、建国、程璐、思文、梁海源、庞博等。
特别是化名蛋蛋的李诞，是写手团队的领头羊，也成为笑果文化的创始人之一。
2014年，叶烽在自己的婚礼上，与贺晓曦首次谈到了内容创业，一拍即合——而那时的贺晓曦已经离开光线，正在做自己的女包品牌。当年5月底，笑果文化即宣告成立。
在笑果文化成立的9年中，获得过8轮融资，在去年出事之前，估值超过40亿。按此计算，叶烽身价12亿，贺晓曦则有接近4亿，李诞和张瑛婕也有一个多亿。
笑果文化投资方中，最引人注目的曾经是王思聪，他是李诞的好友，去过《脱口秀大会》现场。不过，王思聪在2020年就退出了股东行列，许是因为他陷入2019年熊猫直播倒闭漩涡，身背巨额负债需要钱自救才转让股份。
“HOUSE事件”后，笑果肉眼可见地贬值了，这让王思聪的退出显得极其明智。至于如今笑果文化估值多少，尚无定论。
2023年8月，贺晓曦从CEO任上离开后，没有彻底与笑果脱离关系，而是仍然在协助做相关工作。12月中旬那场由8位脱口秀演员在上海梅赛德斯-奔驰文化中心名为“快乐供暖”的集体演出，就是他操刀主导。
叶烽（中）与贺晓曦（右二）等人合影。
｜还能重回巅峰吗
回头来看，“HOUSE事件”是笑果文化乃至脱口秀行业的分水岭。此前，狂飙突进的笑果文化，突踩刹车。《脱口秀大会》新一季延期，新开发节目《喜剧大会》停止录制，其旗下所有演出场所均暂停营业，仅有签约演员的商务收入。
而整个脱口秀行业，也在短期内陷入“寒蝉效应”，很多非笑果旗下的线下演出同样纷纷叫停，行业内外，一片萧瑟。虽然到了2023下半年脱口秀行业基本回归常态，但仍然面临各种风险。
因而，笑果文化及行业其他企业纷纷求生自救。
CEO贺晓曦引咎辞职，算是笑果文化主动承担责任的表现之一，向外界及监管层面昭示整改决心。然而，杨波事件的发生及之后的不堪应对，让人怀疑笑果文化有没有真正改变——从演员生态开始抓起，至少不要再让艺人言行、私德危及公司层面（这就需要采取更好的处理措施及危机应对模式）。
除了在内部管理上做出调整，笑果文化也在业务侧谋求转型。
在杨波出事的前两天，1月30日，李诞刚刚完成在淘宝的最新一次直播带货。这不是李诞第一次直播，在2022年10月底，李诞就携几位笑果演员建国、鸟鸟、杨笠以及呼兰进驻到罗永浩“交个朋友”直播间。
后来，李诞还与“交个朋友”达成了代理协议，成为旗下主播。不过，在当时，笑果文化曾回应说“并没有进军直播带货计划”，未来的方向“仍然是脱口秀、新喜剧等内容”。
时移世易，在经历了“HOUSE事件”后，笑果文化显然也无法把宝都押注在脱口秀上，也要对直播带货“下手”了——除了李诞，旗下演员或许都会做专场直播。但后续是否和“交个朋友”继续合作，目前还没有说法。
笑果的“跌倒”，却没有让行业内其他脱口秀演员及公司受益——因为不论是线上节目还是电视综艺，都对脱口秀抱有了怀疑态度（或者说不敢开节目），而无法大展拳脚，那么，只能“曲线救国”，比如，进军影视行业。近期，在贺岁档口碑大爆的喜剧电影《年会不能停！》中，就集合了一批脱口秀演员大木、童漠男、石老板、六兽、晃晃等人。
石老板真的是一位老板，拥有地处北京的脱口秀企业“单立人”，是笑果文化的最大竞争对手，旗下有六兽、周奇墨、小鹿、刘旸教主等脱口秀演员，此前也曾深度参与《一年一度喜剧大赛》。从“一喜”里火爆的段子《少爷与我》，今年延展成为了一部短剧，2月4日在爱奇艺开播，编剧正是单立人团队。但从观感上来看，这部短剧的成色不足，相对小品的精炼，显得极其尴尬。
或许，这是转型必不可少的阵痛。
对于昔日脱口秀行业龙头的笑果文化而言，还不是转型的问题，而是如何生存下来，更遑论重回巅峰了。
杨波可以在宣布“往生”后“复活”，但笑果还能有重生的机会吗？
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